Al borde de la muerte: la demanda de supervivencia del mercado OTT y la capacidad de colaboración

En la primavera de 2015, Jianghu comenzó su construcción. El año pasado se puso en marcha la red eléctrica china y se reorganizó por completo. Sin embargo, las audaces palabras del anciano: Cuando recibí el teléfono, no tuve la oportunidad de conectarme con él, y la razón era simple: el negocio OTT en China, estaba a punto de morir, estaba feliz de ser propietario y ¡Pude ver el talento!

Disfruta de la caja = IPTV Telefónica + OTT público, es una caja IPTV regional y nacional, o bien OTT de emisión directa. Bajo la actual política de gestión de la electricidad y el sistema de beneficios comerciales, no hay necesidad de una promoción masiva ni de un uso generalizado en todo el país.

En primer lugar, está el beneficio fundamental de violar el sistema electrónico y cortar el sistema de transmisión directa. El año pasado, la red de video de la familia y la red de televisión combinadas con la oposición se encontraron, pero en realidad, el impacto de la IPTV regional y nacional fue el mayor y el daño causado más. Está por todas partes, y también es una estación principal genuina y dañina, y también es un contenido de transmisión directa. Originalmente, después de la conversión a la digitalización, el número de días que había disponibles en los distintos lugares no era bueno.

No necesito ningún tipo de placer, no necesito ningún tipo de vida, quiero comprar un libro, puedo atraer una gran cantidad de cables y puedo usar una máquina con cables para transportarlo. Para mí, este fue un golpe fatal para la red de 5.600 metros para la red de 2 cables en todo el país. Sin embargo, el gobierno no tiene control sobre el gobierno, y está claro que el estado tiene una política clara sobre IPTV. Se trata de un tesoro razonable y legal, y la industria del coche eléctrico no ha surgido de la ciudad, sino que es un negocio completamente comercializado. @Internet inalámbrico , ¿cómo lo ves?

En segundo lugar, una vez enviado el correo electrónico, no fue entregado directamente, pero fue entregado directamente, y todavía no había futuro para mí. El propietario está feliz de ver el contenido de transmisión OTT en el mercado, y los 7 mosaicos OTT en el mercado están actualmente bajo control, y el contenido OTT en cada máquina es relativo entre sí. La política de demanda de OTT está bajo control, pero la calidad es 100% negocio de comercialización. Sin embargo, se trata de un negocio a largo plazo y con un alto grado de comercialización, por lo que no se utiliza como razón básica. Ésta es la causa fundamental del movimiento en China, que es la diferencia fundamental entre el mensaje corto y el mensaje corto.

Además, la parte más importante del negocio OTT es no pagar por ello, y los contenidos del vídeo no están disponibles en esta área. Si está satisfecho con el producto en sí, también puede ver la caja de Xiaomi, el tamaño de la caja y el tamaño de la caja. La composición musical ha sido un largo viaje, y la falta de variedad ha llevado al origen del sistema Yinwa, que no he podido rastrear fácilmente. Extremadamente trascendental, mudarse a China, conseguir un boleto, un producto Samsung, Xiaomi, y el contenido del producto es muy bueno.

En tercer lugar, el sistema de gestión empresarial de China es un modelo ministerial y la integración de la red de telecomunicaciones de China desde el inicio de su desarrollo. , Contenido autoensamblado, construcción independiente de CDN, canción muy independiente, el capital básico de cada sucursal provincial no se ve afectado por el petróleo, eliminación de la reforma de fondo de no conversión Antes del cambio, la estructura de gestión del departamento de telecomunicaciones, si cada sucursal del departamento tiene o no un cierto esfuerzo sin contacto, y también el nivel de KPI de la relación Integración, el desarrollo de varias líneas de industria, la creación de un sistema de telecomunicaciones, la producción de nuevos recursos y las contradicciones resultantes. Las tres principales empresas operativas en la historia del mundo son directamente responsables de la transferencia, y la mayoría de los negocios no convencionales que operan verticalmente han perdido la mayor parte de sus ventas.

Básicamente, las tres causas mencionadas anteriormente, sé que el modelo de "solo yo feliz, no amo feliz" no tiene futuro, pero el modelo no tiene futuro. Entiendo que la competitividad central de OTT es el negocio de compras, y la competitividad central de OTT es el negocio basado en los medios, ambas partes tienen contratos a largo plazo, las empresas conjuntas se financian de forma conjunta y el esquema DV para la distribución en línea está actualmente disponible. Modelo B+OTT, como la microintegración nacional de televisión de Shenzhen, el modelo de cooperación en la construcción multifamiliar del mercado comercial horizontal, como Dr. Barley TV, veo que el capital es rentable, dirección de exploración de ganancias.

Somos el director directo del campo OTT en China y tenemos las capacidades centrales más valiosas: no solo tecnología nacional, sino también capacidades comerciales y capacidades de cooperación. El modelo de desarrollo industrial y cooperación requiere una industria cerrada, y si se consigue un buen acuerdo se podrá completar la producción.

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