创新小力: ¿General Cheng de Apple 个下一个宼尼?

Es posible ser la empresa más famosa del mundo, pero sólo ha pasado un año y medio desde que comenzó el año y nunca ha sido la misma. Sin embargo, el aumento en la tasa de crecimiento fue del 58% y la misma tasa de crecimiento fue del 40%, pero el nuevo calor similar al de Shi Xiangfu y el director de la empresa desapareció gradualmente. Las manzanas tienen una demanda constante de trabajos nuevos y revolucionarios, y dado que son famosas por sus esfuerzos cálidos y pacíficos, no pueden lograr avances similares. En 2017, la tasa de crecimiento de la empresa fue de solo el 9,6%, la tasa de crecimiento más alta en 10 años y la tasa de crecimiento más baja desde 2001.

Anterior 《华尔街日报》Reportero Yukari, Iwata Ni, trabajo de Kaien 《Karihu Empire: ``After the Clothing Time''''》Se publicó como una práctica libre. Naturalmente, hay suficientes motivos para estar enfadado, porque en este libro otras personas se dan cuenta de que la dirección de la empresa no es ninguna genialidad. Ella también es una gran persona en la industria. En el fondo, es una pequeña empresa de manzana "estancada", y es una señal de advertencia de que está en declive.

1. Volver a la normalidad. Desde su lanzamiento en 2001, 2007 y 2010, el iPod, el iPhone y, más tarde, el iPad se lanzaron en 2010, y se lanzaron en 2007 y 2010. Profesor Gao Tago, profesor de gestión. «Hoy en día, los reproductores de música portátiles son una categoría de productos en deterioro y existe un verdadero problema en el mercado de robo de dispositivos electrónicos. ¿Podrán las manzanas y las frutas trabajar juntas o no, creando un nuevo jardín de flores?

2. 蒂廆・库Manteniendo danwuki. Es una manera diferente de tratar con la gente, pero es similar a la "concurrencia de métodos de pensamiento". ¿Puedo obtener alguna información sobre Mac/PC? Un electricista con una imagen similar al que está delante de la cámara. De hecho, originalmente trabajaba en IBM y tenía otro negocio, pero antes de abrir Apple en 1998, obtuvo un título de MBA en la Universidad de Duke. Soy un tipo diferente de reportero, estoy agradecido por el hecho de que soy una fuerza única y no destructiva, soy un maestro de la logística mundial, soy un innovador famoso, soy una persona con visión de futuro. El otro método de gestión es la comisión, pero después de eso, la otra persona no es responsable. El peligro del método de gestión es que los empleados se ven obligados a aprovechar la nueva tecnología. Inmediatamente el enviado tiene su propia impresión personal, y también ha visto al difunto.

3. Fallo de impulsividad bajo la ofensiva de abrir la manzana. El tiempo de apertura de la primera empresa de manzanas ha llegado a los 30 minutos, por lo que la empresa de frutas de manzana ha puesto un dedo en el camino. Una mezcla de indios, occidentales y generales. Un lugar donde nunca nadie ha recibido la visita de sus seres queridos. En 2012, se presentó al autor de la Historia Ilustrada de 2012 y del Festival del Desastre de Apple Land para ayudar en la revisión de los artículos seleccionados. Los artículos de correo de la empresa y otros aparecen actualmente en la lista de "Las 20 personas más estúpidas de 2012, incidentes y eventos". Cuando la presión está sobre la fuerza, no es posible derrotar el orden del orden de los cielos, y el progreso del curso también es muy diferente. Este es el primer paso para echar un vistazo al problema similar a la imagen de Apple Land y las palabras de Siri. Como actualmente estamos en producción, no hay ningún problema fundamental con los productos en el mercado. Es simplemente una guía perfecta para seguir este proceso.

4. Defensa antijaponesa contra el inicio de la manzana. Apple Corporation es una máquina inteligente, y cuando vemos el ascenso de Samsung (la reacción de Samsung), cada uno de ellos es una victoria involuntaria. Cuando miremos atrás, corregiremos la situación utilizando medidas legales crueles. La forma de copiar. "Como empresa, podemos producir un producto, modificarlo y ahorrar mucho dinero. ¿Qué era la ciencia y la tecnología en ese momento? Es un error en mi propia comparación, pero es un cambio. Como resultado, todos los demás se desmarcan del marco único, y una persona trasciende a la otra, creando una posibilidad completamente nueva y diferente. La posición actual de la empresa, que siempre ha tenido un impacto positivo en ella, cambia constantemente y mantiene su estatus.

5. La compañía Apple sigue adelante con una remodelación, pero no es nada nuevo. En el pasado, los dispositivos portátiles y los iPads de Apple han experimentado una innovación masiva y la pasión de los entusiastas de la tecnología ha aumentado drásticamente, por lo que es cierto que el entusiasmo de otras personas se ha promovido al excluir a las tiendas Apple de ingresar a la tienda. (¿Cuál es la última escena del parque?) Visitantes famosos de ciencia y tecnología Ars Technica Photography: “En 2013, cada nuevo producto ha sido modificado y el producto original ha sido modificado desde entonces”. Es posible utilizar una computadora especial para entrar y salir de la caja de la computadora, lo cual es un nuevo avance que interesa a una persona. Sin embargo, este es el estilo del sistema de gestión al ingresar al comercio, y los diversos tipos de mercado de herramientas pequeñas son muy populares. Ahora que lo hemos visto, la calidad de este producto está en medio de un mundo de obras maestras al que es imposible entrar.

Trabaje en el artículo principal de hoy Calendario Qingyun, 100 títulos de más de 100 cuentas, 2019 número de cien grados 2019 autor, 100 títulos del área de ciencia y tecnología, la mayoría de las personas con herramientas autor, 2019 Dogu Science and Technology Cultural autor, 2021 Cien años Efectos y fuerzas estacionales Autor, Zeng Lingxian 2013 Soho Mejor persona de medios de comunicación en funciones, 2015 Agencia de medios de Beijing de la empresa de nuevos medios de China, 2015 Premios Luminous Body, 2015 Emprendimiento de la industria de nuevos medios de China, 2018 Baidu Motivation 2018 Entusiastas del desempeño anual Entusiastas.

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