¿“Grupo chino” de 60 años y racional?

Todos sabemos que el modelo de negocio de Xiaomi es bien conocido y ahora tenemos un estudio completo del modelo de negocio de Xiaomi.

Durante su primera visita a Japón, Li Nan presentó el juicio adjunto de la familia Mi, cómo se calculó el método de tasa de estimación de la ciudad de Xiaomi, la reunión final de la familia Mi fue de aproximadamente 60 yenes y el plan de la familia Mi para ir a la IPO de Xiaomi. Esta es la comparación de 400 años de Xiaomi, la existencia natural es pequeña, pero es necesario conocer el camino, Xiaomi está conectado mutuamente y Xiaomi tiene un área de comunicación mutua, y la propiedad intelectual se produce en la dirección de la transferencia de información. Las máquinas inteligentes de gama baja de Xiaomi han alcanzado un cierto nivel de demanda interna y, desde entonces, el IDC de Xiaomi y otras instalaciones de investigación se han convertido en las terceras más grandes del mundo en términos de producción de máquinas por tercera temporada este año. Debido a esto, es posible comprender el espacio en la imaginación de la pequeña industria de equipos comerciales para arroz, pero no es posible comprender esto.

Sin embargo, dadas las circunstancias de la tribu Mi, es imposible estar de acuerdo con Xiaomi, y es razonable decir que el precio de Xiaomi es de 400 yenes. Esto se debe a que una parte y media de la ciudad en el futuro cercano (equipos domésticos cableados, industria comercial, vieja escuela) ha estado en el mercado durante 156 años. La maquinaria inteligente y talentosa es el modelo principal de las empresas de construcción dura, pero la autoinstrucción de "tres hierros" de Xiaomi es "Escuela para niños", y ¿es posible ingresar a la escuela secundaria y las propias empresas de alta tecnología tienen una capacitación poderosa?

1/33 de la colección es sólo para fines comunicativos.

Cuando miras la situación, no tienes que preocuparte por el concepto de negocio, cuánta riqueza tienes, la imagen del espacio comercial es enorme, el crecimiento económico de una empresa familiar joven, el crecimiento económico de una empresa familiar, la paz y la tasa de ganancias de una empresa familiar.

从营蔶规规视视，下轻劥道、Xiaomi en 2013 aumentó más de 1 veces, alcanzó 270 yuanes RMB, en 2014 un total de 800 yuanes RMB. Li Nan Tonglu, vicepresidente de Mi Tribe, dijo que en 2013, el monto de compra fue de aproximadamente 2 millones de unidades y el monto fue de 50 yuanes, y en 2014, el monto fue de 400 a 500 millones de yuanes, y el monto total fue de 70 yuanes. 仅从mi tribe y Xiaomi's 营蔶对hira para ver, la distancia de la charm tribe y Xiaomi es 10 veces la distancia, pero es un pase de compañero y el 94% de los beneficios de Xiaomi son gratuitos para usar la máquina manual 销售. La serie Flyme UI y la máquina manual de la familia charm y el gran núcleo comercial vienen a ver, los beneficios de la familia charm son tan buenos como son.

Como resultado, el monto total de ventas de este año fue de 103,95 yenes, y el monto total del año pasado fue de 387 yenes. Entrega inmediata Este año, puede obtener 70 yuanes (tenga en cuenta que no tiene que pagarlo), la cantidad que paga es 1/33 a la izquierda y a la derecha, por supuesto, no puede comprar IBM. Debido a las circunstancias actuales, X86 Industria de Equipos de Confección e Industria de Traslado de Almacén (Actualmente, la declaración de precio de compra ha sido completado).于说迦润，由于美国未emitido，们无无进行的效对率，但但从们读道联讔证于Último año,净利润为8.17亿美原、El pago final de la última temporada de este año fue de 2,14亿美源. Es posible leer esto, pero es buena idea seguir el modelo y es buena idea acercarse a él.

Fallo total de consumo anual Xiaomi estacional 1/3

A continuación, el volumen de ventas de las máquinas inteligentes de Xiaomi en la tercera temporada de este año fue de 18,4 millones de unidades, una pequeña cantidad de ventas en el mercado extranjero en países emergentes y la mayoría de las ventas nacionales. ¿Cuántas máquinas inteligentes tienes? Según el informe mencionado anteriormente, en 2014, el volumen total de ventas fue de 4 a 5 millones de unidades, lo que significa que el volumen de ventas actual para todo el año es aproximadamente 1/3 del volumen de ventas anual de Xiaomi.

Por lo tanto, echemos un vistazo a los pensamientos... Entonces la falta de perdón de la mente desaparece, y solo queda un punto: Los pensamientos son eliminados de la prisión frente a la PC. Además de la gran posición del anciano, también hay máquinas inteligentes y talentosas en la industria representativa de la red móvil, e incluso en la mitad de la industria (muy temprano). Comparativamente, la única máquina inteligente y capaz es el dueño del negocio, y la distancia entre el modelo de trabajo y la distancia no tiene miedo de ser tolerada.

Este es el primer punto importante.

Aparte de la capacidad mencionada anteriormente y la diferencia de tamaño físico, volveré a ver el ángulo competitivo de la industria mecánica. Es racional, este es el primer paso, la posición de la cabeza no está clara, la imaginación ha llegado y la pantalla es tan terrible que la posición de la cabeza no es racional.

El atractivo de Xiaomi, la industria de maquinaria inteligente es el núcleo de su negocio actual, pero el desarrollo de la industria de maquinaria inteligente, la rápida expansión y el bajo desarrollo mecánico, y la fase del "modelo Xiaomi". El modelo objetivo es Xiaomi y sus propietarios de modelos (tribu Biyomi) en la industria actual, la competencia es feroz y la selección de futuros generales también es diferente de la ganancia del modelo: la tasa de ganancia es alta, la tasa de ganancia es alta, la tasa de ganancia es alta. Sin embargo, tan pronto como lo veamos, podemos eliminar la fruta, y si somos capaces de organizar un plan para sobrevivir a una alta tasa de ganancias, la forma más práctica es continuar modelándolo. Debido a esto, después de la producción principal de máquinas manuales Xiaomi, después de la producción de máquinas manuales Xiaomi y la producción de máquinas manuales de la serie de arroz rojo de baja calidad, se ha completado el modelo comercial a pequeña escala de la industria del arroz pequeño. También es importante decir que, en el futuro, la cantidad de potencia en el extremo inferior de la máquina será importante.

Debido a esto, Xiaomi ha comenzado la producción de equipos de arroz de alta velocidad y alta velocidad en los mercados extranjeros, y se ha expandido a 10 millones de mercados extranjeros, y Xiaomi se ha centrado en expandir su producción en India, Basi y otros nuevos países y mercados. Sin embargo, el problema es que los mismos estándares se aplican a los mercados extranjeros, China y otras empresas de hardware nacionales tienen un gran éxito en el área de transporte y cobertura integral, globalización y transporte. En el sistema comercial, la adquisición de conocimientos y habilidades serán posibles en el futuro y habrá mucha competencia entre la gente inteligente en el futuro.

Al igual que el anterior, el problema mencionado anteriormente es que el arroz pequeño ya no está disponible. La búsqueda de mejoras profesionales tiene la posibilidad de superar los 2000 rangos, y la demanda repentina es inferior a 1000 yuanes en la fuerza del mercado de gama baja, y la escala de formación del volumen de tráfico también es un suministro constante de electricidad. El primer lanzamiento de 2015 se publicará en 2015. En la actualidad, qué tan grande puede ser la inversión, qué tan importante es el negocio familiar ganado con tanto esfuerzo, si es de vida o muerte, si es importante lograr una venta en el mercado internacional, si está cobrando vida o cuál es el primer punto de una familia atractiva.

¿Es la “Escuela China” el verdadero truco?

Al final, llegamos al modelo estándar de Xiaomi, y desde entonces, Xiaomi y el pueblo chino se han expandido al mundo empresarial al "estilo chino". ¿Es esto cierto o no?

¿La relación comercial inherente del modelo Xiaomi es la misma? Cuando lees el artículo, ves a Xiaomi y Samsung, los generales de Xiaomi, Lianso, China y otras empresas comerciales difíciles, y cuando miras la "ambición" de Qing Xiaomi. Debido a que Xiaomi es la principal combinación de tarjetas comerciales que está "siempre a bordo", sin embargo, se han lanzado una serie de estaciones de distribución en los rayos, y Xiaomi también está buscando apoyo mutuo. Se construye una cierta competencia en un extremo, o se construye un muro, pero también está escrito. En esta dirección, Xiaomi no tiene ningún pensamiento al respecto, puede usarlo para un vuelo, puede usarlo para un vuelo, puede tomar un vuelo, puede mirarlo, puede usarlo, etc. Servicio mutuo, reconsideración, vida práctica para comprar, comprar y vender bienes, etc. ¿Cuál es el significado de la historia? La imaginación de Xiaomi es un auténtico acierto. Las tres batallas principales que deben librarse son: la batalla de la entrada a la red, la batalla del soporte de transferencia y el contenido de la red. Batalla.

Y la "ambición" de la tribu está a punto de morir, Li Nanguo está en medio de mi viaje, y la futura posición de la compañía de la tribu es convertirse en miembro de todo el equipo de béisbol. Para sobrevivir durante la Gran Guerra, la empresa ha podido sobrevivir en la Gran Guerra, conservar productos atractivos y tener características especiales, así como la capacidad de comprar y dar premios a la máquina, y mantener un alto nivel de supervivencia en la empresa mecánica. La historia cuenta que cuando las tribus se reúnen, sus pensamientos pasan a través de la estrategia del producto y la estrategia de la ruta se apoya conjuntamente, y los hechos concretos de la tribu se combinan para crear una cuna. Cuando usas un juego japonés, puedes dividir tu tiempo, etc., y tendrás una cierta fuerza en términos de uniformidad. Sin embargo, cuando nos movemos y nos comunicamos entre nosotros, hay una guerra total en la zona, y la tribu está a punto de perder su capacidad de participar en la situación, donde la producción se distribuye, y el concepto es el mismo que el anterior.

Debido a esto, cuando los chinos y los chinos llegaron a Xiaomi, la idea ideal era "preparación", la realidad era "sensación ósea", y el nacimiento mencionado anteriormente se completó antes de la formación de un muro competitivo.

Sin embargo, la clave es que la conexión y la comunicación mutua estén disponibles, por lo que es posible utilizar cada tipo de sistema para crear una buena experiencia y un funcionamiento armonioso, y es una vida completamente abierta, y así sucesivamente. Un punto es importante destacar que el modelo industrial de equipos de hardware es compatible con el modelo industrial: desde el modelo de negocio familiar hasta la empresa principal, el servicio de proveer vivienda debe ser una vida cerrada. Todos los modelos de negocio son contradictorios y conflictivos, y cada una de las "escuelas chinas" debe tener un destino común.

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