Exploración del Departamento de Emergencias

En el sistema médico, el trabajo médico urgente es brindado por un importante departamento de trabajo médico de emergencia, su trabajo es muy intensivo, la información médica en el área es multimodal y, por lo tanto, la solicitud de presentación de calidad médica aumenta aún más. Por esto, existen pautas importantes para lograr la seguridad, equilibrar la cantidad y el manejo de los procedimientos médicos durante el trabajo, los requisitos de personal para la seguridad de la vida del paciente, reforzar la gestión de la seguridad y reducir los accidentes médicos y los registros médicos. Se ha revisado el texto principal y se ha tenido en cuenta la calidad de los materiales, y el texto ha sido acompañado por un préstamo japonés como referencia.

1. Desafío de puntos especiales

La punta del cuello tiene las características de alta resistencia, alta resistencia y alta velocidad del viento. El departamento de urgencias es uno de los departamentos más activos del hospital, con una demanda de personal a largo plazo, movimiento rápido y una demanda constante del mismo número de pacientes. De esta manera, es fácil realizar un trabajo continuo de alta intensidad, se acumula la fatiga del personal, influye en la eficiencia del trabajo y la cantidad de gestión. A continuación, el departamento de emergencia, el departamento regular y la colaboración del equipo del departamento de múltiples especialidades, estudiantes de medicina integral, médicos, técnicos, etc., tienen una buena capacidad de trabajo en equipo, tienen alta eficiencia, aseguran que el paciente pueda recibir un tratamiento integral. En repetidas ocasiones, el paciente y su familia sufren un dolor constante debido a la enfermedad y, desde la muerte, el apoyo emocional de la familia ha sido fuerte y el apoyo psicológico ha sido lo suficientemente fuerte como para superar las circunstancias triviales y, al mismo tiempo, el paciente y su familia necesitan brindar apoyo emocional. Durante el tratamiento médico de emergencia, debido a la situación de emergencia del paciente, hay muchos casos, no hay un número fijo de casos, se puede tomar cualquier caso pequeño o pequeño, consecuencias irreparables, el personal debe tener conciencia de seguridad avanzada y capacidad de prevención, garantizando la seguridad del paciente. Por ello, las particularidades de este curso son muy cortas y el trabajo realizado ha permitido superar muchos retos.

2. Aplicación práctica específica para servicios de urgencias y medidas teóricas de control

1. Proceso de estandarización: Los puntos clave del proceso de estandarización son los puntos importantes del proceso de estandarización. Por ejemplo, si usted es un paciente que ha sufrido un ataque cardíaco, puede seguir el procedimiento detallado del tratamiento cardiopulmonar, asegurándose de que cada paso del procedimiento coincida con el estándar internacional.

2. Mejora de la capacitación industrial: organización periódica de personal directivo para participar en la capacitación de habilidades industriales, provisión de capacidad de juicio de planta al personal directivo y la capacidad de realizar cambios en situaciones de emergencia. Por ejemplo, podemos presentar los últimos resultados de investigaciones médicas, métodos de tratamiento y tecnología japonesa. Además, el desarrollo del modelo también es un método eficaz para gestionar personal en circunstancias de urgencia. Es posible simular una escena de rescate de emergencia real, permitiendo al operador operar en un entorno seguro.

3. Aumentar la conciencia del control de calidad y cantidad: mantener el núcleo de educación e investigación interna, fortalecer la conciencia del personal sobre el control de calidad y cantidad y ayudar al personal en su trabajo diario mediante la autoselección del área y la realización de diversas operaciones. Por ejemplo, es posible desarrollar periódicamente, mejorar la calidad de los materiales, revisar el contenido y mejorar la situación y el tiempo actuales.

4. Promover la colaboración entre múltiples especialidades: establecer un sistema de colaboración estrecho con otros departamentos (como medicina interna, cirugía, departamento de imágenes, etc.), crear un sistema de comunicación eficaz y garantizar que los pacientes alcancen un diagnóstico y tratamiento integrales. Por ejemplo, la creación de un sistema de carreteras verdes y el proceso de admisión rápida de pacientes.

5. Implementación práctica de procedimientos operativos y de gestión: Procedimientos operativos periódicos, identificación de riesgos potenciales para la seguridad e implementación de medidas de protección mutua. Por ejemplo, un paciente con fuertes vientos que se cayó por la mañana, y un paciente que cayó al suelo cuando se tomó el suelo, y se tomaron medidas tales como medidas antideslizantes para evitar la caída del paciente.

6. Mejora de la asignación de recursos: distribución racional del poder humano y de los recursos físicos, garantizando que la capacidad de satisfacer las demandas de picos y horarios altos se pueda entregar rápidamente para satisfacer las necesidades de los pacientes. Por ejemplo, un análisis histórico del número de personas empleadas al mismo tiempo durante el año pasado, la distribución de los tipos de enfermedades y el número de personas que estuvieron empleadas al mismo tiempo durante el año pasado. Sobre la base de esta base es posible coordinar al personal, garantizar que los estudiantes de medicina estén presentes al más alto nivel y sean integrales. Brindar apoyo al equipo de coordinación, personal adicional y personal suplementario cuando sea necesario.

7. Sistema de mantenimiento del establecimiento y mecanismo de reforma: análisis periódico continuo y práctica de problemas, proceso y estrategia de ajuste y mejora continua, implementación práctica de soluciones de mantenimiento teóricas y cuantitativas. Por ejemplo, es posible construir un sistema de control de calidad único para recolectar artículos pequeños, analizar las causas y enviar modificaciones.

Con el avance de la tecnología médica, la diversificación de la demanda de los pacientes y la introducción de nuevos desafíos en el campo de la gestión de los departamentos de emergencia. En el futuro, la demanda de medidas de control de calidad se refinará y especializará aún más y, al mismo tiempo, se utilizarán elementos más inteligentes para utilizar la tecnología de la información y se analizará y determinará la cantidad de procesos, lo que dará como resultado una alta calidad y eficiencia operativa.

En resumen, la ciencia precisa, el control de calidad es un proceso de un solo sistema, el gerente de demanda y el gerente de una línea trabajan en conjunto, y la práctica es explorada y mejorada continuamente. A medida que avanzamos, continuaremos brindando atención médica de alto nivel, mejorando las necesidades de nuestros pacientes y esforzándonos por garantizar la seguridad y la salud de todos los pacientes. (Hospital Popular de Lingshougu, Wudongmei, ciudad de Shijiazhuang, provincia de Hebei)