Mitsunari Chika tiene una gran cantidad de electricidad, Honda declara una estrategia estratégica y la industria mantiene universalmente la prudencia.

Guango Automobile Honda anunció recientemente el diseño de su estrategia empresarial "nueva sabiduría", y su objetivo es crear un modelo empresarial más inteligente, más ecológico y más eficiente.

Cuarta línea de producción de Honda en China, octubre y noviembre de 2024. La capacidad de producción anual de esta línea de producción es de 50.000 y 240.000 yenes, y las principales líneas de producción son automóviles de combustible, velocidad aérea, trenes, rango de pensamiento, etc. La capacidad de producción de Honda disminuyó de 1,49 millones a 1,2 millones, disminuyendo casi un 20%.

Sin embargo, la razón detrás de esto es que también hay un problema con el peso de Honda.

Después de la llegada de 2021 en 8 años, Honda continuará acelerando en China. En 2021, 2022 y 2023, la cantidad de electricidad disminuirá un 3,17%, un 4,93% y un 13,66%.

Hace seis meses, en 2024, las ventas de automóviles de Honda disminuyeron significativamente en un 28,28%, y su rendimiento eléctrico disminuyó significativamente. Honda demuestra que su línea de producción ha mejorado su capacidad de producción, aumentado la eficiencia de producción y tiene nuevo espacio de inversión en líneas de producción de energía.

Se trata de una medida importante dentro de la estrategia actual de Honda en materia de automóviles, que también supone un paso importante en la industria automovilística en materia de movilidad eléctrica y vehículos inteligentes.

La estrategia estratégica de Guango Automobile Honda es parte de su planificación de "nueva sabiduría", que es una visión integral de seguridad empresarial. En el año 2050 habrá cero víctimas mortales en accidentes de tráfico y la organización mejorará su eficiencia y mejorará la productividad de todos los empleados. Exhibición de Automóviles Honda de Guango, verifica la visión y desarrollo del futuro mercado automotriz, y también su cumplimiento de responsabilidad social.

Sin embargo, es posible que los consumidores dentro de la industria estén de acuerdo en que se ha eliminado el mismo modelo de la estrategia de un solo envío de Honda.

Por otro lado, la inspección tripulada, el movimiento de la línea de producción es una especie de "autoexpansión", el aumento de las emisiones en el mercado de automóviles de combustible, donde se encuentra. Sin embargo, la competencia en el nuevo mercado energético se está volviendo cada vez más intensa, y no importa si la competitividad de los productos de calidad de Honda es posible o no, echaremos un vistazo a la exposición en el nuevo mercado energético.

Por otro lado, la visión de Honda sobre la seguridad empresarial, la realidad de Honda en 2050, dos coches, cero víctimas mortales en accidentes de tráfico, y también es uno de los objetivos “imposibles” de cumplir. Lo fundamental es reducir a cero la tasa de mortalidad por accidentes de tráfico, realizar grandes esfuerzos para que los vehículos sean más seguros e inteligentes y seguir teniendo en cuenta la necesidad del transporte. Los factores accidentales múltiples, la operación del conductor, los cambios de carretera, la influencia de otros vehículos, etc., son factores triviales, por lo que el plan de automóvil familiar está completamente restringido. Debido a esto, la persona que reconoció la situación y la imagen de la visión de Honda de la situación es un tipo de "aprobación", pero es un tipo de "aprobación".

Como se mencionó anteriormente, el plan de estrategia de vehículos empresariales de "nueva sabiduría" de Honda, que apareció naturalmente en su futuro mercado de automóviles, sin embargo, la mentalidad de toma de decisiones de largo alcance también ha estado expuesta a la escasez actual de calidad, calidad, tecnología y otros aspectos. La rápida transformación de la industria automotriz en China y la feroz competencia, la culminación exitosa de la capacidad y el fracaso de Honda en el sector automotriz, y los muchos desafíos que enfrenta la empresa y la resolución de demandas difíciles.

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