Una revolución en números, un fracaso de la electrónica japonesa

El año pasado, el «padre de las pantallas LCD» de Japón vendió el Grupo Gunhai de Taiwán en el verano.

En 1995, había 500 empresas en el mundo, 149 empresas japonesas, 50 empresas japonesas, 13 empresas Hitachi, 17 empresas Matsushita, 36 empresas Toshiba, 43 empresas japonesas, 48 ​​empresas NEC. En 2015, solo había 54 empresas listadas, Hitachi ocupaba el puesto 78 y otras empresas distintas de las mencionadas anteriormente ocupaban el puesto 100.

¿A qué se debe el declive de la brillante industria electrónica japonesa? ¿Cómo os encontraréis al salir?

Informe Financiero Pérdidas Anuales

El precio de compra de Matsushita 2012 es de 7.000 yenes, el de compra de 2013 es de 7.000 yenes. Se compró entre 2008 y 2015, y entre 2012 y 2015. Antes de la compra, la compra se realizó en el verano de 2013. El sistema de contabilidad de la empresa se anunció recientemente en 2016, y el departamento de contabilidad de la empresa es responsable de las ventas de tres años.

Con la llegada de los televisores LCD globales, la demanda de los fabricantes japoneses también disminuyó en 2018. Los informes de DisplaySearch muestran que de 2008 a 2016, el mercado global de pantallas LCD disminuyó un 13,7%5. 6%; La tasa de mercado de Dongzhi en 2008 fue del 6,4% y en 2015 fue la opción principal; En el verano de 2008 fue del 9% y en 2014 también fue el actor principal.

En la situación actual, la popularidad de los productos japoneses continúa disminuyendo en el mercado mundial de máquinas eléctricas y portátiles.

Después de dos siglos, el país de Yuyu ganó gran fuerza y ​​desarrolló una industria activa y dinámica en Japón, y la industria manufacturera japonesa floreció rápidamente. Sanyo, Matsushita, Toshiba. En la década de 1990, la industria electrónica nacional entró en China, que se convirtió en el mayor grupo de consumidores del sector. . Durante muchos años, el consumo ha ido disminuyendo de forma constante, el consumo de los residentes chinos ha ido aumentando horizontalmente y las empresas japonesas han podido beneficiarse de los beneficios de China. ``En los últimos 10 años, las marcas de electrónica japonesas han sido menos populares en los mercados chinos, y en los últimos años, las marcas chinas han ganado popularidad rápidamente.

Errores y oportunidades revolucionarias

Se ha realizado el análisis, las empresas japonesas han producido durante mucho tiempo materiales duros, la tecnología ha cambiado a condiciones débiles y muchos gigantes japoneses han entrado en medio de una revolución digital global.

Hiroaki Nakanishi, director ejecutivo de Hitachi, declaró a los medios: «La tecnología de digitalización ha cambiado por completo, y la industria de la monitorización electrónica solo requiere un componente eléctrico. Desde entonces, hemos producido un dispositivo electrónico de alta calidad. Esto significa que hemos adquirido una nueva empresa en Corea del Sur y China».

La industria manufacturera japonesa, con una larga trayectoria, se ha esforzado por mejorar la calidad y el control, y desde entonces ha implementado cambios discretos en la gestión de procesos. Actualmente, tras el declive de la producción de electrónica de consumo, la empresa ha seguido madurando y aumentando su capacidad para restablecer la cooperación mutua, y las empresas japonesas... Es positivo tener una buena situación, pero aún quedan pequeñas mejoras. En este caso, las empresas japonesas están presentes en todo el mundo, así que no hay necesidad de preocuparse por usar el teléfono. Descargue el informe del año 21 sobre la industria de la electricidad sumergida.

El origen de la revolución digital, la cooperación entre empresas japonesas, el progreso de las empresas coreanas y taiwanesas, y la expansión del sistema operativo principal. En cuanto al uso de personal inteligente en Japón continental y la red 4G, los mercados japonés, extranjero y de otros países se han vuelto más cercanos. Como resultado, la revolución digital a gran escala de Japón en la expansión de China continental se encuentra en su apogeo. En 2016, la tasa de uso de LTE (red 4G) en Japón alcanzó el 60%, y el nivel nacional superó el 70%. Peng Bo es director de análisis de la industria de investigación, ciencia y tecnología, telecomunicaciones y comunicaciones, y de la recepción de Ya Ting, investigación de la 21.ª generación y proyección de trayectorias profesionales.

Tras la crisis financiera mundial de 2008, Samsung y Japón utilizaron una empresa coreana típica. En aquel entonces, la competencia en Japón alcanzó un cierto nivel y las condiciones del mercado se normalizaron rápidamente. El problema radica en la falta de inversión durante muchos años, la baja tasa de eficiencia y el estancamiento de la industria. La industria de la electrónica de consumo ha experimentado una disminución constante de las ganancias de las grandes empresas japonesas, lo que ha fomentado la creación de pequeñas y grandes empresas. 21.ª edición de la investigación del año 21.

Tipo obsesivo: ``Salir de casa eléctrico''

Debido a esto, los electrodomésticos japoneses fueron abandonados recientemente a principios del siglo XX, y la industria de la electrónica de consumo estaba libre de electricidad en los viejos tiempos.

En 2011, la empresa compró el negocio de electricidad blanca de Sanyo en Japón. En 2012, Hitachi anunció su salida de la industria de producción de video, con 56 años de antigüedad, y de la comisión de reforma. En 2013, la Declaración de Toshiba Wa Matsushita se cerró a la fábrica de electrónica china. En 2014, la industria principal de VAIO abandonó por completo el mercado de las baterías. En 2015, se inauguró la fábrica de lavadoras electrónicas de Toshiba y Matsushita abandonó por completo su producción de productos electrónicos en China. En 2016, Fuji Electric Power Co., Ltd., NEC Electric Power Co., Ltd. abandonaron de forma centralizada la mayoría de las divisiones, Dongzhi General Electric Power Industry Division, Matsushita Corporation decidió abandonar por completo el negocio de producción de paneles de pantalla LCD.

Un gran número de gigantes japoneses de la electrónica han sido elegidos por sus operaciones comerciales de “productos eléctricos hechos en casa” y la industria B2B se ha convertido en una fuerza importante. ``Para la mayoría de las empresas japonesas, los empleos generales, las altas ganancias, los empleos de alto crecimiento a largo plazo y los empleos públicos sociales, no hay duda de que es la opción más eficaz para quienes quieren detener la hemorragia.''

Éste es un ejemplo típico del patrón de seguimiento de Hitachi. En 2010, Hiroaki Nakanishi se unió a Hitachi Construction Co., Ltd. como director ejecutivo. Una gran parte de la industria se ve afectada por el consumo de electricidad, y el centro de gravedad general se restablece a la producción de la industria pesada, en comparación con las centrales nucleares y los ferrocarriles de alta velocidad, etc. Hiroaki Nakanishi: En ese momento, el negocio de la electrónica de consumo había experimentado cambios estructurales y Hitachi había fallecido debido al entorno legal. Cuando Hitachi volvió al trabajo y se retiró del trabajo, la empresa pudo satisfacer las demandas de una gran cantidad de demanda.

Las oficinas gubernamentales de Hitachi muestran que la compañía actualmente tiene una participación del 21% en la industria social de la compañía (pública, ciudad, transporte), y la industria de la información y las comunicaciones tiene una participación del 19%, las ventas de materiales de alto rendimiento alcanzaron el 14%, las ventas de la industria logística alcanzaron el 11% y las ventas de maquinaria de construcción, equipos electrónicos, sistemas de automóviles, etc. se lograron en otras industrias. Desafortunadamente, el negocio de medios digitales de Hitachi estaba en suspenso, con un 6% de sus contribuciones sin pagar y el segundo mayor número de ventas en su negocio actual.

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