Colección Lightning Army Flying: El mundo de Xiaomi, el desafío de Yu Jinghe

El 17 de diciembre fue el segundo día del 45 cumpleaños de Raigun, la tarde del cielo, y los otros diez medios familiares estaban en la oficina oficial de Xiaomi a la tercera hora. Desde el comienzo de la vida de Xiaomi, he respondido las siguientes diez preguntas: ¿Vale la pena gastar dinero o no? ¿Cuál es la verdad sobre Xiaomi?为什么设计¿Invertir 100 yenes en una empresa dura? ¿Es Xiaomi realmente un gran trabajador? ¿El modelo de Xiaomi es correcto o incorrecto? ¿Millie realmente tiene escasez de dinero? ¿Una IPO fallida? Etc., fuerza del trueno, respuestas en profundidad.

Actualmente en funcionamiento, los rayos se fortalecen, Xiaomi es abierto, no exclusivo, la opinión del propietario es ``Xiao Mi es la mayor comprensión del mundo, el principio central de Xiaomi es la necesidad de controlarlo, es importante tener en cuenta que Xiaomi es universal.

Diccionario Lei Gun, 40 años de vida y otros años de lanzamiento, Xiaomi, 45 años de vida, y otros han llegado, y he recibido 360 años de inversión. Además, “no tengo miedo a la competencia en mi negocio”.

¿Cómo funciona Xiaomi? La historia de Raigun, el libro del amigo número uno del año pasado y otros poemas y otras palabras: el camino de Tsumomochihara. En el futuro, ninguna empresa se ha lanzado al mercado, el mercado no es importante, la inversión es grande y se elimina el mercado innecesario.

----La siguiente es la entrevista ---

¿Debería comprar Xiaomi?

En enero de 2014, cuando se produjo la compra de Google, la ola actual de intelectuales empezó a cambiar, por lo que propusimos que el capital de nuestro propietario estuviera disponible de inmediato.

Frente a la máquina de mano Xiaomi, la primera máquina de mano es la primera máquina de mano, estamos a cargo. Actualmente contamos con tres productos principales: dispositivos portátiles, cámaras electrónicas y equipos de carretera. El éxito de la competición no se verá en el corto plazo, sino que se necesitarán entre 3 y 5 años para ver los resultados. El inicio del talento transformacional actual.

La máquina es un producto duro de tipo plataforma plana, muy dependiente del crecimiento de la industria, y la llegada de una dura competencia son muchas competencias, no muchos teléfonos, sino un teléfono, por lo que toda la vida es una competencia, y esta es la base de todo.

Reexamen, ¿conseguiste la funda rígida para Xiaomi Kasei? La causa es la actual situación de BAT, pero hay muchos talentos modelo que han irrumpido. Durante el conflicto, vamos a dar este paso, y estamos en un punto de inflexión poco fiable, y al mismo tiempo, nuestra búsqueda de beneficios es única, (ya que tenemos cien grados de inversión en empresas conjuntas, es extraño), y estamos absolutamente obligados a luchar.

Simplemente posea esto, talento certificado Xiaomi Chengdu Hundred Co., Ltd., Chenglin No. 1 del mundo. ¿Su familia tiene 10 años de dinero? El sistema primario y secundario es contraproducente.

¿Qué abarca el ecosistema microbiano?

Hemos establecido el departamento de producción de Xiaomi el año pasado y estamos planeando invertir en una empresa de 100 familias, que naturalmente continuará creciendo en el futuro. El núcleo de producción de Xiaomi son los teléfonos Xiaomi, el entorno es la producción de inversión de la fábrica de Xiaomi y la empresa de inversión, y el círculo es la alianza de producción y la empresa de inversión de Xiaomi.

La tercera capa es la industria de la información, la primera capa es la inteligencia, la segunda capa es la industria del contenido, la tercera capa es el servicio. (Actualmente estamos trabajando en la empresa, estamos invirtiendo en una empresa que genera grandes ingresos; actualmente estamos trabajando en la empresa; actualmente estamos trabajando en Jinshan y esperamos volver a verlo)

¿Dónde invierte Xiaomi en empresas multifactoriales, empresas maduras e incluso empresas de mercado? ¿Cómo se ve el futuro de Xiaomi?

Al principio, Xiaomi existía, Xiaomi en sí tenía tres categorías de productos: máquina de mano (placa completa), ruta (caja completa) y teléfono móvil. Tenga en cuenta que el propósito de mi inversión no es correcto. La progresión de cada línea de productos es caótica y peligrosa. Actualmente estamos en un momento claro y la clave de la situación actual es seguir adelante.

Anteriormente nos habíamos internacionalizado y estábamos en las mismas sesenta y siete áreas al mismo tiempo, ahora pudimos abrirnos paso en India, pudimos comunicarnos entre nosotros en finanzas, nuestra idea era prepararnos y luego estuvimos listos.

Los principios fundamentales de Xiaomi tienen tres puntos: 1. Control integral, circunstancias a pequeña escala y circunstancias centrales; 2. Organización integral, cooperación entre las principales familias; 3. Desarrollo exitoso, regulación operativa, modelo industrial y estructura.

Es hora de que invierta en un ángel, Shennan 鹏给 de Red Cedar. Veo mi propuesta y otras palabras: "Eres un gran conservador, estás muy ocupado". Sin embargo, el trabajo es VC, tienes 100 casos sin ningún problema, solo uno tiene éxito y estás terminado. El mundo no te mira un poquito, pero es un poquito caro. Por eso lo dije, quería hablar de ello, y la verdad es que invertí en una empresa de 100 familias, Xiaomi Kai Junsuke y otros, pero mi vida y mi muerte se debieron a las propias circunstancias del CEO. Creo que la asociación ha tenido éxito y ha ganado más de 100 millones de yenes.

La cantidad total de fondos se ha estimado en 7.000 artículos, otros artículos, solo un homerun (todos hits) y el capital ha regresado. Toda la familia tuvo éxito y todo salió bien.

La red tridimensional de Mi:

Xiaomi tiene un buen pedido por correo, el primero es que Xiaomi no es una empresa de dispositivos portátiles, es una empresa de comunicación interactiva móvil, por lo que nuestra primera plataforma es una plataforma de comunicación interactiva móvil. Por ejemplo, en noviembre, el tiempo libre de Xiaomi es de 1,73 personas, muy razonable; En términos de hardware inteligente, la ciudad ha alcanzado los tres primeros lugares del país, y tenemos un gran enfoque en la industria de tapa dura inteligente, y la razón es que el suministro de productos de Xiaomi es de tercer nivel.

Actualmente en servicio, Xiaomi también tiene tres niveles de estrategia, en la actualidad el servicio propio de Xiaomi se concentra en el uso, el nivel medio es Jinshan, el número principal es La empresa tiene una estrategia comercial independiente que permite el uso mutuo de la construcción, construcción y mantenimiento de instalaciones (por ejemplo, oficinas, etc.) a lo largo de la vida de la cooperación mutua, la división del trabajo, los acuerdos no recíprocos y las estrategias comerciales independientes.

¿Es estéticamente agradable?

El año pasado, comenzamos los preparativos para la preparación del equipo, diseñamos el equipo para el hogar, diseñamos el equipo de ropa para el hogar y comenzamos el desarrollo al mismo tiempo que el equipo para el hogar. Al comienzo de la producción, colaboramos con la empresa y a principios de 2015 comenzamos la producción de una computadora de gran tamaño y, después del final del 8 de septiembre, llegamos a la etapa final de la estrategia de la empresa.

La estatua de nosotros, la compañía Hai Xing, se unió a la empresa y fue muy poderosa. Sin embargo, se trata de una empresa a pequeña escala, no hay una historia de éxito, no hay colaboración real y no hay estética.

La inversión es una ampliación estratégica de la intelectualidad creada hace dos años. Nuestro primer paso es invertir en nuestra propia industria de hardware inteligente, la primera aparición de nuestra industria, esta es nuestra colaboración con el talento y la estética, y nuestro segundo paso es invertir en nuestras inversiones. Mi idea es que la combinación del diseño japonés y japonés sea compatible entre sí. En cinco años, hemos sido propietarios y operadores de Xiaomi.

Reseña de Dong Mingzhu

La empresa no está en condiciones de llevar a cabo ninguna tarea y no está en condiciones de operar la empresa. Esta es una producción conjunta de mis amigos y familiares. (jajaja)

Actualmente existen los términos “tipo Xiaomi” y “tipo Lei-gun”, ¿se trata de un tipo diferente de estación? ¿Cómo puedo decir directamente? ¿Son ambos contradictorios?

Los principios básicos de Xiaomi son no exclusivos, no propietarios y abiertos. Somos una alianza, una empresa de inversión, una empresa que no requiere capital y la apertura es establecer una base viva y activa. Este es el contenido en el que estoy trabajando actualmente en la industria, he invertido mucho amor y este es el mejor video que he visto. Al mismo tiempo, también es una competencia directa, no participamos en la competencia de la industria de contenidos y solo buscamos la industria de contenidos y nuestra cooperación. Sin embargo, si elige ofrecer la producción de Jinshan, también puede optar por ofrecerla.

La premisa de nuestra cooperación no es la premisa de que no invertimos, sino la premisa es que invertimos solo para derrotar a Xiaomi, y el propósito es fortalecernos.

El objetivo principal de Xiaomi Investment 100 Hardware Company es aumentar la competitividad de Xiaomi Handicrafts.

Xiaomi no es en absoluto una empresa de inversión familiar, hasta ahora hay 100 empresas familiares, nadie puede hacerlo, nadie puede hacerlo. La posición de Xiaomi es: no eres bueno en eso, no eres bueno en tus circunstancias, la verdad es solo una cosa, es una fuerza vital que aumentará el poder competitivo de la máquina de Xiaomi. La producción y el éxito se deben a las circunstancias de todos los demás, solo somos buenos actuando y el mejor desempeño que podemos permitirnos es el apoyo de todos los demás.

Mi corazón es para siempre. En primer lugar, mi inversión en esta pequeña empresa no es compatible con la estrategia de guerra de Xiaomi, y mi apoyo es para fortalecer el poder competitivo de Xiaomi; En segundo lugar, no estoy dispuesto a invertir.

Desde entonces, 100 empresas han podido participar, organizar la industria y luego unirse a nuestra asociación para unir más empresas, pero estamos dispuestos a aceptar el desafío. Los requisitos estándar coinciden con los requisitos principales de Xiaomi, por lo que no presentaremos los productos de Nest.

Frente a nosotros, hay pocos productos excelentes, pero no estamos obligados a fabricar Tmall, Kyoto East y Nagata se combinan en la Gran Meseta, y tenemos más equipos frente a nosotros.

Período de protección de dos años

En el futuro, invertiremos en nuestra empresa de inversión, Xiaomi tiene dos años de período de protección, garantizaremos que la empresa de la misma categoría y área solo invertirá en nuestra empresa, pero después del próximo año, invertiremos en otras empresas, positivo.

¿Las empresas legítimas e ilegítimas de Xiaomi tienen la misma fuente de capital de Xiaomi?

Tenemos una cierta cantidad de fondos para disfrutar, tenemos una cierta cantidad de inversión, tenemos un alto grado de apoyo a nuestra estrategia y tenemos un alto nivel de apoyo. Se ha establecido el estado interno de Xiaomi, se ha establecido la división de productos, la distribución ha sido diferente y el arreglo ha sido diferente, se ha planificado la financiación. Sin embargo, no puedo explicar los detalles específicos.

¿Te gustaría ver la empresa?

Este es un tema controvertido. Invertiremos en esta empresa, pero no podremos invertir en nuestra empresa.

Mi no quiere transformarse en una incubadora

La incubadora de transformación Xiaomi Fusou, la incubadora de aire, es un ejemplo especial. Hemos garantizado la capacidad de inversión de la empresa para producir equipos, nuestra asociación tiene la capacidad de importar y suministrar más equipos, y la inversión también ha sido realizada por la empresa, así como por los otros compradores, y por Xiaomi Shinyon y otros. Sin embargo, la premisa es que la marca del producto Xiaomi usado debe ser propiedad de la industria, lo cual puedo confirmar.

La causa ganadora de Xiaomi Energy es la alta eficiencia

A continuación se muestran algunos ejemplos de Costco. La calidad comercial es de alta eficiencia, la conveniencia es de alta eficiencia y la alta eficiencia es la razón principal del éxito de Xiaomi.

¿Qué está haciendo Millie? El primero es material verdadero, alto rendimiento, alto rendimiento, la palabra clave es uso súper práctico; El segundo es la operación directa de comercio electrónico, operación de alta eficiencia, excelente rendimiento. Nuestra eficiencia operativa está completamente nivelada en el mundo; El segundo es el tipo de cambio, la producción es muy alta y podemos ahorrar una gran cantidad de dinero. La primera parte se sumerge, diez veces cien veces la primera parte (material verdadero).

Sistema no disponible de Xiaomi, pero sistema posible del modelo de Xiaomi

Xiaomi se puede utilizar en múltiples formatos, pero Xiaomi se puede utilizar en múltiples formatos. Nuestro propósito es apoyar a 100 familias. Debido a las circunstancias industriales de la industria, hemos estudiado lo máximo en este libro y hemos invertido una gran cantidad de investigación en nuestros productos. Si compra un libro completo, nos gustaría acompañarle a la escuela.

Tres desafíos futuros

Hay muchos desafíos, hay muchos desafíos en la industria de maquinaria inteligente y talentosa, y ahora la tecnología está en su apogeo. Esta es la forma más costosa de resolver el problema, que requiere nueva tecnología para resolverlo, y no es fácil de resolver.

En la primera mitad del año pasado, la primera generación de arroz rojo vendió 400.000 unidades, y la cifra fue inferior a 400.000 unidades, pero por eso murieron. Debido a las circunstancias actuales, contamos con una enorme cantidad de trabajo y un sistema de contención. Xiaomi suele preparar una gran cantidad de planes, y el producto final es solo uno, pero, por supuesto, la empresa tendrá un costo enorme, pero el costo es necesario.

Aparte de eso, el desafío es competir con Xiaomi. ¿Es esta una ceremonia para adultos? El costo total de Xiaomi Ming es de 1.300 unidades, de las cuales 300 unidades por país, y actualmente el tiempo es corto. Cuando tenemos el tiempo más necesario, necesitamos entender cómo pensar y cambiar las ganancias, y el talento aún está en la competencia. 5-10 años, parte del juego.

Aparte de los beneficios, el mayor desafío es mío, el propósito de Xiaomi es desarrollar la seguridad privada estratégica de la empresa global, la empresa más integral, y la que el libro de cuero blanco de Xiaomi es para nosotros.

Ódiame, es irracional.

Recientemente leí una frase de Wang Xing y puedo entenderla. No he podido comunicarme con usted durante su carrera y no he continuado trabajando en su negocio durante los últimos años. Actualmente, el resentimiento de los propietarios hacia Xiaomi se debe a la muerte de Xiaomi, y la ola de cooperación mutua y residencia familiar inteligente ha llegado a su fin.

Xiaomi no tiene un muro, pero Xiaomi tiene un muro.

Cuando estaba en IBM, el negocio era abierto y dinámico, y cuando llegó a buen término, se cerró. Xiaomi no es único, somos un modelo de tamaño mediano, IBM es básicamente independiente, no hay mercado y no hay diferencia. Sin embargo, Xiaomi tiene una gestión inteligente, nuestro propio mercado, bienes, cooperación y gestión de selección, Xiaomi no tiene un sótano, pero Xiaomi tiene una gestión inteligente.

¿Es el futuro mercado de libros de tapa dura inteligentes un tema candente?

La dirección del futuro estuche rígido inteligente es de dos categorías, un tipo es un gran regalo, el otro es conveniente, el otro es diferente, la dirección es completa, la dirección del futuro estuche rígido inteligente. No necesitas usar el modelo de Xiaomi, no necesitas usar este tipo de modelos, y esta es la realidad.

Sin embargo, es imposible que los productos industriales se produzcan en un mercado con un número limitado de personas, y los productos que no son de Xiaomi naturalmente tienen más éxito.

Más inversión, Xiaomi despilfarra

La salida a bolsa de Xiaomi ha sido seca este año, en comparación con la IPO. Nuestra idea original es que tenemos mucha comida en el presente año y partimos del supuesto de que actualmente somos un país rico. Frente a Kanayama, la empresa necesita sobrevivir y dispone de elevadas reservas actuales.

Este año hemos invertido mucho dinero en empresas como el amor y los milagros, la comunicación mutua y más, pero debemos mantenernos a salvo en la distancia. Hemos pagado 120 ... Cuerpo, es un sistema completo, cada vez que invertimos, gastamos mucho dinero, Xiaomi no tiene mucho dinero.

¿Cuántas IPO están previstas en los próximos cinco años?

Actualmente, somos los controladores de cuatro empresas en el mercado (Jinshan, Hubao, Jinlei, YY), las empresas en el mercado tienen muchos inversores de línea corta y tenemos una larga lista de objetivos. Por lo tanto, en los próximos cinco años no seré responsable de ninguna planificación de IPO, pero tampoco perseguiré objetivos de ganancias a corto plazo, sino que invertiré en talento, tecnología y recursos de capacitación, e invertiré mucha energía y me concentraré en la logística y la confección.

Diez años después, China cambiará

La orientación de Xiaomi es una empresa nacional familiar, nuestra situación actual es la promoción de una revolución industrial y la orientación social de la industria de la reforma es tomar propiedad de la calidad de nuestros productos. Han pasado tres años desde la última vez que utilicé la empresa, y el negocio de máquinas inteligentes cambió hace tres años. Diez años después, el público en general vio la reforma de Xiaomi en China, y la industria era pequeña. Nuestra imaginación es la primera del mundo y el mundo entero disfruta del nuevo sabor de la ciencia y la tecnología chinas.

Las empresas nacionales necesitan unirse, y la altura de la altura es alta, y las empresas extranjeras son innecesarias, por lo que Xiaomi está atacando.

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